Van losse kansen naar regie: de kracht van het Sleutelteam bij de EUR
Hoe zorg je ervoor dat een omvangrijk en meerjarig programma als Npuls niet blijft bij losse projecten en kansen, maar daadwerkelijk iets oplevert voor je eigen instelling én voor de sector als geheel? De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) kiest daarbij voor een stevige rol van het Sleutelteam. Wat in 2022 begon als een verkenning van de mogelijkheden van Npuls, is inmiddels uitgegroeid tot een sterke groep die zorgt voor structurele verbinding, regie en duurzame verankering van projecten en processen. Hoe hebben zij dit aangepakt?
“Dankzij goede afstemming en regie via het Sleutelteam kunnen we optimaal gebruikmaken van de mogelijkheden tot samenwerking en kennisdeling.”
Communiceren en elkaar ontmoeten
Je kan nog zulke goede plannen en structuren hebben opgezet, om mensen hierin mee te nemen is goede communicatie cruciaal. Vooral bij een samenwerking in zo’n omvangrijk programma als Npuls. “Binnen de EUR is daarom een webpagina ingericht die laat zien hoe we via Npuls aan de sectordoelen werken”, aldus Marieke. “Daarnaast is er een aparte pagina over het Sleutelteam, met voorbeelden van initiatieven en resultaten voor docenten en studenten. Ook worden onderwijsprofessionals via de CLI-nieuwsbrief maandelijks gewezen op projecten en mogelijkheden voor kennisdeling.”
Actief bijdragen aan de transformatie
Zo werkt de EUR van losse kansen naar een samenhangende aanpak. Door een brede vertegenwoordiging, duidelijke positionering en actieve regie ontstaat een stevige verbinding tussen de ambities van Npuls en wat er binnen de instelling nodig en mogelijk is. Op deze manier helpt het Sleutelteam niet alleen om kansen uit Npuls te benutten, maar ook om keuzes te maken, mensen en initiatieven te verbinden en resultaten duurzaam binnen de EUR te verankeren.